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以人為本人適其位

今飛始終堅持(chi)“以人為本”，堅持(chi)尊(zun)重(zhong)人，理解人，關心人，以充分調(diao)動廣大員工(gong)的(de)積極性和創(chuang)造性。堅持(chi)“人適(shi)其位”，根據員工(gong)的(de)能力和表現，安排至合(he)適(shi)的(de)崗位，從而最大限度地發揮每個員工(gong)的(de)潛能，不(bu)斷(duan)增(zeng)強公司的(de)內聚力，實現創(chuang)一個百年企業之遠景(jing)目(mu)標。

今飛把人(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)企業(ye)第一資(zi)源(yuan)，把依靠(kao)人(ren)才(cai)作(zuo)為(wei)企業(ye)發(fa)展(zhan)的根本(ben)前提(ti)，把推(tui)進企業(ye)和員工(gong)共(gong)同發(fa)展(zhan)作(zuo)為(wei)人(ren)才(cai)戰(zhan)略的根本(ben)任務。以包容(rong)開放(fang)的企業(ye)文化(hua)為(wei)各類人(ren)才(cai)提(ti)供充分施展(zhan)才(cai)華的舞臺，做到人(ren)盡其(qi)才(cai)，才(cai)盡其(qi)用(yong)。促進企業(ye)與員工(gong)互相發(fa)展(zhan)，并讓員工(gong)分享(xiang)企業(ye)發(fa)展(zhan)成果實現共(gong)同發(fa)展(zhan)，共(gong)享(xiang)成功。

制定人才梯隊戰略

實施后備干部培養制度，構建核心(xin)人(ren)才隊伍，打(da)造合格員工(gong)團隊。

優化選人機制

堅持“德(de)才(cai)兼備，以德(de)為(wei)重”標(biao)準，堅持“內育為(wei)主，外聘為(wei)輔”的(de)原則，每(mei)年招聘150名以上高校(xiao)應屆大(da)學生，兼顧(gu)雙一(yi)流大(da)學生的(de)招收比例以及行(xing)業(ye)內有(you)一(yi)定技術水準成熟人才(cai)的(de)引進。

優化用人機制

按“能者上、平(ping)者讓、庸者下(xia)”的(de)原則，為(wei)員(yuan)工提供不斷晉升的(de)空(kong)間，施展才華的(de)舞臺。

優化育人機制

以創(chuang)建“學習(xi)(xi)型”組織為(wei)目標，倡導(dao)員工持續(xu)學習(xi)(xi)的心態和(he)能(neng)力，不(bu)斷完善今飛商學院的育人功能(neng)，做好現有干(gan)部(bu)和(he)后備干(gan)部(bu)的培訓培養(yang)。

優化留人機制

建立以業績為導向的薪酬(chou)激勵(li)體系，積極(ji)推進“合伙人”制度及股(gu)權激勵(li)，充分體現“按勞分配、按貢獻(xian)取酬(chou)”的激勵(li)原則(ze)，使收(shou)入(ru)向高(gao)技能(neng)者、高(gao)業績者、高(gao)貢獻(xian)者傾斜。為核心員工解決安居問題(ti)，讓(rang)工作著并快樂著的企(qi)業文化深入(ru)到每一位員工。